Jean-luc LEMOINE

Une Solidarité Consistante et Flexible

DEDIĈI : un modèle d’accompagnement des Personnes Vulnérables flexible, consistant et innovant

DEDIĈI propose un modèle organisationnel basé sur cinq rôles, offrant flexibilité et consistance. Cette approche permet l’innovation continue dans la réponse à l’infinité des situations de vulnérabilité et de réponses solidaires.

Introduction

L’accompagnement des personnes vulnérables englobe une diversité de situations, de besoins et de contextes qui évoluent sans cesse. Face à cette complexité, il est impératif de développer des modèles d’accompagnement flexibles, capables de s’adapter tout en maintenant une cohérence fondamentale.

Dans cet article, nous vous présentons un modèle organisationnel novateur, articulé autour de cinq rôles distincts. Ce modèle autorise à la fois la flexibilité et la consistance. Il offre une structure solide pour répondre aux défis variés de la solidarité envers les personnes vulnérables, tout en favorisant l’innovation continue.

Au cœur de cette approche se trouvent les cinq rôles : la personne accompagnée, les acteurs protecteurs, les acteurs de coordination et de pilotage, les acteurs de compensation, et les acteurs institutionnels. Chacun de ces rôles contribue de manière unique à la réponse solidaire, tout en collaborant au sein d’un système global.

Au fil de cet article, nous explorerons comment la consistance de ce modèle garantit sa robustesse, tout en offrant la flexibilité nécessaire pour s’adapter à l’infinité des situations de vulnérabilité. Nous mettrons également en lumière comment cette flexibilité favorise l’innovation, ouvrant ainsi la voie à une amélioration continue de l’efficacité de l’accompagnement des personnes vulnérables.

Notre modèle d’accompagnement des personnes vulnérables se positionne comme une solution dynamique et adaptable. Il incarne la vision d’une solidarité évolutive et efficace, capable de relever les défis en perpétuelle évolution.

Un Modèle d’Accompagnement en Cinq Rôles

Au cœur de notre approche réside un modèle d’accompagnement des personnes vulnérables, articulé autour de cinq rôles clés. Chacun de ces rôles remplit des fonctions spécifiques, contribuant ainsi à la création d’un écosystème solidaire complet. Les cinq rôles sont les suivants :

La Personne Accompagnée : Ce rôle centralise l’attention sur la personne vulnérable elle-même. Elle est écoutée, comprise, et respectée dans ses besoins et ses aspirations. Le rôle de la personne accompagnée est de s’exprimer, de participer activement à la définition de ses besoins, et de collaborer avec les autres acteurs pour trouver des solutions adaptées à sa situation.
Les Acteurs Protecteurs : Ces acteurs jouent un rôle crucial dans la sécurité de la personne accompagnée. Leur mission est de veiller à ce que la personne vulnérable soit protégée contre tout danger, à tout moment et en tout lieu. Ils assurent une présence constante et vigilante pour minimiser le potentiel de risques et garantir un environnement sûr.
Les Acteurs de Coordination et de Pilotage : Ils recherchent, coordonnent et pilotent globalement les ressources et les services nécessaires à la personne accompagnée, du point de vue de la Personne et de ses défenseurs/protecteurs. Ils s’occupent de chaque situation. Leur responsabilité est de former avec la personne et ses protecteurs une triade d’autodétermination, puis de rechercher, négocier, piloter et soulager les démarches pour s’assurer de la mise en place de réponses efficaces aux besoins.
Les Acteurs de Compensation : Ces acteurs interviennent directement dans la fourniture de soutien matériel, psychologique, et social. Ils sont responsables de la compensation des désavantages subis par la personne vulnérable. Leur rôle est de répondre aux besoins spécifiques en fournissant des ressources, des soins, et une assistance personnalisée. Ils sont placés sous le pilotage de la triade d’autodétermination.
Les Acteurs Institutionnels : Ce cinquième rôle englobe les personnes morales, les institutions, et les lois qui soutiennent et encadrent l’action des acteurs des quatre rôles précédents. Ils créent le cadre juridique et réglementaire nécessaire pour garantir la protection des droits de la personne vulnérable et faciliter la coordination entre les différents acteurs.

Ce modèle en cinq rôles offre une répartition claire des responsabilités tout en favorisant la collaboration et la complémentarité entre les acteurs. Chaque rôle contribue à la solidarité envers les personnes vulnérables d’une manière spécifique, créant ainsi une synergie qui renforce la réponse globale face à la vulnérabilité.

Consistance : La Clé de l’Adaptabilité

La consistance constitue le fondement de notre modèle d’accompagnement en cinq rôles. Elle se révèle essentielle pour garantir la stabilité du système tout en lui permettant de s’adapter avec succès à des situations variées. Voici comment la consistance est la clé de l’adaptabilité :

1. Prévention des Contradictions : Un système consistant est dépourvu de contradictions internes. Dans notre modèle, cela signifie que les actions et les responsabilités de chaque rôle sont clairement définies et cohérentes. Cette absence de contradiction prévient les conflits potentiels et favorise la collaboration fluide entre les acteurs. La consistance est aussi de dire que les problèmes rencontrés dans la solidarité sont tous issus de la défaillance d’un ou de plusieurs de ces cinq rôles. Autrement dit : il n’existe pas de situation difficile sans qu’au moins un des cinq rôles soit défaillant.

2. Flexibilité au Sein de la Consistance : La consistance ne signifie pas la rigidité. Au contraire, elle offre un cadre stable dans lequel des ajustements peuvent être apportés sans compromettre l’intégrité globale du système. Les acteurs peuvent adapter leurs actions en réponse aux besoins changeants de la personne accompagnée, tout en respectant les principes fondamentaux établis.

3. Garantie de la Fiabilité : La consistance assure également la fiabilité du modèle. Les acteurs peuvent compter sur des rôles cohérents et des responsabilités claires, ce qui renforce la confiance et la prévisibilité au sein du système. Cela contribue à une réponse solidaire stable et fiable, essentielle pour les personnes vulnérables.

4. Un Modèle de Base Solide : La consistance crée un modèle de base solide, mais elle reconnaît également qu’aucun modèle unique ne peut répondre à toutes les situations de vulnérabilité. Elle offre ainsi une base stable pour la construction de modèles spécifiques adaptés à des contextes particuliers.

En somme, la consistance dans notre modèle d’accompagnement en cinq rôles garantit une structure robuste qui peut évoluer en réponse aux défis changeants de la vulnérabilité. Cette cohérence fondamentale permet aux acteurs de s’adapter sans perdre de vue les principes essentiels de solidarité. Dans la section suivante, nous explorerons comment cette flexibilité au sein de la consistance favorise l’innovation continue dans l’accompagnement des personnes vulnérables.

5. Un Système Consistant mais Incomplet : Le modèle de base solide n’est pas exhaustif. Il autorise toutes sortes de dérivations en cohérence avec les principes du système.

Innovation organisationnelle flexible

La flexibilité est un élément central de notre modèle d’accompagnement en cinq rôles, et elle constitue la clé de l’innovation continue dans la réponse à la vulnérabilité. Voici comment la flexibilité stimule l’innovation dans notre approche :

1. Adaptation Contextuelle : La flexibilité permet aux acteurs d’adapter leurs actions en fonction des contextes spécifiques. Chaque situation de vulnérabilité est unique, et la capacité à personnaliser la réponse en fonction des besoins individuels est essentielle. Cette adaptation contextuelle favorise l’efficacité et la pertinence de l’accompagnement.

2. Créativité et Nouvelles Approches : Les acteurs ont la liberté d’explorer de nouvelles approches et de mettre en place des solutions innovantes pour répondre aux défis complexes de la vulnérabilité. La flexibilité encourage la créativité, ce qui peut conduire à des pratiques plus efficaces et à des réponses plus adaptées.

3. Évaluation Continue : La flexibilité permet également une évaluation continue de l’efficacité des actions entreprises. Les acteurs ont la possibilité de réfléchir sur leurs pratiques, d’identifier ce qui fonctionne le mieux, et d’apporter des ajustements en conséquence. Cela contribue à un processus d’amélioration continue.

4. Collaboration Interdisciplinaire : La flexibilité facilite la collaboration interdisciplinaire entre les différents acteurs. En encourageant la communication et la coopération entre les rôles, elle favorise la synergie et la combinaison de compétences diverses, ce qui peut conduire à des solutions innovantes et holistiques.

5. Réponse aux Besoins Émergents : La flexibilité permet au modèle de s’adapter aux besoins émergents de la personne accompagnée et de la société en constante évolution. Elle offre la possibilité de répondre rapidement aux nouvelles réalités et aux défis inattendus.

La flexibilité au sein de notre modèle d’accompagnement en cinq rôles crée un environnement propice à l’innovation. Elle encourage les acteurs à s’engager dans une démarche d’amélioration continue, à repousser les limites de l’efficacité, et à trouver de nouvelles solutions aux défis complexes de la vulnérabilité. Cette approche dynamique ouvre la voie à une solidarité en constante évolution, mieux adaptée aux besoins changeants de notre société.

Conclusion: Une Base Solide pour l’Accompagnement des Personnes Vulnérables

Notre modèle d’accompagnement en cinq rôles se profile comme une réponse innovante et adaptable pour faire face à la vulnérabilité. En combinant la consistance et la flexibilité, il offre une base solide pour l’accompagnement des personnes vulnérables, tout en stimulant l’innovation continue.

La consistance garantit que notre modèle est stable, prévenant les contradictions internes et fournissant une structure fiable pour les acteurs impliqués. Elle offre une assurance que les responsabilités sont clairement définies, renforçant ainsi la confiance et la prévisibilité au sein du système.

Pour démonter en permanence cette consistance, DEDIĈI met perpétuellement au défi le « monde entier » pour avancer un exemple dysfonctionnel de la solidarité qui ne serait pas issu de la défaillance d’au moins un des cinq rôles avancés.

La flexibilité, quant à elle, permet au modèle de s’adapter à une multitude de situations de vulnérabilité. Elle encourage la créativité, l’adaptation contextuelle, et la recherche de solutions novatrices. Cette flexibilité favorise également l’efficacité et l’efficience dans la réponse à des besoins en constante évolution.

En combinant ces deux éléments, notre modèle offre une vision de la solidarité envers les personnes vulnérables qui évolue avec elles. Il reconnaît l’infinité des situations de vulnérabilité et des réponses solidaires possibles, tout en maintenant une cohérence fondamentale.

Bien que notre modèle ne soit pas une solution universelle, il s’en approche de beaucoup et crée une base solide pour la construction de modèles dérivés spécifiques, adaptés à des contextes particuliers. Il favorise la créativité, l’innovation, et la collaboration entre les acteurs, offrant ainsi une réponse toujours plus efficace à la vulnérabilité.

En conclusion, notre modèle d’accompagnement en cinq rôles, consistant, simplificateur et éclairant, incarne la vision d’une solidarité organisée, évolutive, capable de relever les défis du présent tout en anticipant ceux de l’avenir.

Il offre un espace où la consistance et la flexibilité se complètent, créant ainsi une réponse solidaire robuste et novatrice pour les personnes vulnérables. Ce modèle encourage un engagement continu envers l’amélioration de la qualité de vie de ceux qui ont besoin d’une solidarité efficiente.

L’État Abandonne les Plus Vulnérables.

Un Cri du Cœur pour une Solidarité Rénovée

L’Accusation: L’État a failli. Voilà, c’est dit. Comment autrement expliquer que dans une nation qui se vante de sa devise “Liberté, Égalité, Fraternité”, les plus vulnérables soient si délaissés? Chaque jour, des témoignages bouleversants parviennent de tout le territoire, dépeignant un ras-le-bol généralisé face à un système qui semble sourd et aveugle aux besoins réels des personnes en situation de handicap ou de vulnérabilité.

Le Plaidoyer: L’inadéquation des réponses de l’État est d’autant plus troublante que pléthore de moyens existe. Nous avons des ressources, des compétences, et une foule d’acteurs de terrain prêts à se mobiliser. Mais ils se trouvent prisonniers d’un mode de pensée et d’une machinerie administrative monolithique qui applique, souvent sans discernement, les mêmes stéréotypes de solutions à des problématiques toutes singulières. La réalité est que chaque situation de handicap est unique, chaque personne est unique, et nécessite une prise en charge adaptée, spécifique. L’organisation autour de chaque situation doit être simplifiée.

Le Jugement: Il est donc impératif que l’État repense radicalement son approche. Il ne s’agit plus simplement de donner des moyens, mais de donner les BONS moyens, adaptés à chaque situation. L’État est aujourd’hui sommé d’instaurer une organisation flexible, qui prend en compte la spécificité de chaque cas, et qui travaille en étroite collaboration avec les acteurs de terrain, les familles, et surtout, les personnes directement impliquées. La solidarité nationale ne peut plus être un concept vague, elle doit être une réalité tangible, éprouvée chaque jour par ceux qui en ont le plus besoin.

Vers une Nouvelle Ère de Solidarité

Il est non seulement possible, mais impératif d’envisager une autre organisation. Une organisation où l’individualité de chaque personne est au cœur des décisions, où chaque situation est étudiée avec le plus grand soin pour y apporter une réponse adaptée. Un système où les compétences sont mobilisées en fonction des besoins réels et non selon un schéma préétabli et rigide.

Il existe déjà des pistes innovantes à explorer, comme celle proposée par DEDIĈI.org, qui avance une organisation, simple, principielle et structurée autour de 5 rôles clés. Cette approche, ainsi que d’autres, mérite d’être étudiée et expérimentée.

Mais cela demande le courage penser radicalement autrement, accepter l’innovation organisationnelle, et d’avoir une réelle volonté de rompre avec les vieilles habitudes. Mais c’est le prix à payer pour une solidarité authentique, pour une nation où chacun, quelle que soit sa vulnérabilité ou son handicap, soit véritablement pris en compte, respecté et soutenu.

Les fondations d’une telle organisation sont déjà présentes dans les diverses initiatives locales, les expérimentations réussies sur le terrain et dans la voix des concernés. Saisissons cette opportunité, écoutons ces voix et co-construisons l’avenir : un avenir où la solidarité n’est plus un simple mot, mais une réalité vécue au quotidien par tous.

Pourquoi DEDIĈI

Une amélioration de la Solidarité pour les Personnes Vulnérables et leurs Proches., vers un Code de la Solidarité.

Résumé

Pourquoi DEDIĈI ? Parce que la solidarité envers les personnes vulnérables et handicapées est affichée, mais les défis auxquels font face ces personnes et leurs proches sont nombreux. Pourquoi la solidarité ne fonctionne-t-elle pas toujours aussi bien qu’elle le devrait ? DEDIĈI propose une réflexion approfondie sur les raisons sous-jacentes à ces problèmes et travaille à redéfinir l’organisation de la solidarité. Dans cet article, nous explorons les “Pourquoi” qui ont motivé l’action de DEDIĈI, accompagnés des multiples “parce que” qui détaillent les dysfonctionnements de notre société actuelle. Découvrez comment DEDIĈI cherche à créer et à institutionnaliser un avenir plus serein pour les personnes vulnérables et leurs proches.

Introduction

La solidarité envers les personnes vulnérables est une valeur fondamentale de notre société. Cependant, force est de constater que des problèmes subsistent dans l’organisation et l’efficacité de cette solidarité.

DEDIĈI s’attache à repenser cette solidarité, en prenant en compte les besoins à la source des personnes vulnérables et de leurs proches. Mais pourquoi cette démarche est-elle nécessaire ? Pourquoi la solidarité ne répond-elle pas toujours aux besoins des personnes vulnérables et de leurs proches ? Découvrons les raisons profondes qui motivent l’action de DEDIĈI.

Pourquoi DEDIĈI ?

Parce que nous nous inquiétons pour nos protégés, les personnes vulnérables que nous chérissons, qu’il s’agisse d’enfants, de personnes handicapées, de personnes vieillissantes ou socialement défavorisées. Notre société n’est pas aussi bienveillante qu’elle devrait l’être, et nous souhaitons que le plus faible soit l’égal des autres. Nous souhaitons qu’il puisse, durablement augmenté, même lourdement diminué, s’autodéterminer et disposer de son propre pouvoir d’agir.

La solidarité a fait des progrès significatifs en France au cours des cinquante dernières années, mais les institutions restent compliquées, et de nombreux dysfonctionnements persistent. Les acteurs impliqués sont souvent bienveillants, formés et animés, mais ils se retrouvent parfois dépassés par la complexité du système, noyés sous les démarches, désorganisés ou perdus dans les injonctions paradoxales.

Les personnes vulnérables ont besoin d’une attention permanente, d’une écoute bienveillante et d’une protection inconditionnelle. Pourtant, leur parole n’est pas toujours entendue, leur défense ultime n’est pas organisée, et leurs meilleures propositions pour bénéficier de la solidarité se perdent dans un système compliqué.

Les intervenants, qu’ils soient bénévoles ou professionnels, font de leur mieux, mais ils peuvent être influencés par des conflits d’intérêts et des considérations personnelles, ce qui peut nuire à l’intérêt des personnes vulnérables. Les institutions et les lois ne soutiennent pas suffisamment ces acteurs de proximité, car il n’existe pas de réflexion construite et proposée pour garantir à la personne vulnérable une compensation par les autres pour être égale tout au long de sa vie.

Les « Parce que » de la défaillance de la Solidarité

La protection juridique des personnes se limite souvent à une gestion patrimoniale et financière, assez loin d’autres considérations.

Les mouvements parentaux et de défense des intérêts des personnes vulnérables ont accompli un travail colossal, mais ils n’ont pas encore abordé la problématique de l’organisation sociétale autour de chaque personne vulnérable.

Les structures d’accompagnement, d’orientation et de décision sont souvent prises en défaut, laissant les proches dans une inquiétude permanente pour l’avenir de ceux qu’ils protègent.

La société doit réfléchir à une organisation principielle et systémique autour de chaque personne vulnérable, qui serait sanctuarisée et comprise de tous. Cela permettrait de repenser en profondeur l’accompagnement de chaque individu vulnérable et soulagerait les parents et les proches du fardeau qui les hante.

Proposition

La solidarité envers les personnes vulnérables est un incontournable de notre société.

DEDIĈI s’est engagée à repenser cette solidarité en 5 rôles seulement, pour que chaque personne vulnérable puisse être entendue, respectée et soutenue tout au long de sa vie.

Les “Pourquoi” de l’action de DEDIĈI sont motivés par le souhait de créer une organisation idéale pour essayer de construire un avenir plus serein pour les personnes vulnérables et leurs proches.

En prenant en compte les multiples “parce que” des dysfonctionnements actuels, DEDIĈI travaille à redéfinir l’organisation de la solidarité simplifiée pour qu’elle soit véritablement au service de ceux qui en ont le plus besoin.

C’est ensemble, en réfléchissant et en agissant de concert, que nous pourrons construire une société plus solidaire et bienveillante pour tous.

DEDIĈI propose aujourd’hui que la Société s’oriente vers un Code de la Solidarité.

Découvrez sa proposition organisationnelle en cinq principes et cinq rôles et son totem les représentant en 5 éléments de 5 couleurs. Découvrez comment la recherche-action en cours confirme la pertinence de cette organisation. Découvrez comment cette organisation rassemble toutes les initiatives et les rendent enfin cohérentes et convergentes.

Découvrez enfin le possible de tout ceci à condition d’accepter un rééquilibrage des pouvoirs au profit des Personnes vulnérables et de leurs proches.

On ne lâche rien, mais on donne tout

Pour une organisation renforcée au profit des personnes handicapées et vulnérables

Depuis de nombreuses années DEDIĈI propose une approche novatrice pour renforcer la solidarité au profit des personnes vulnérables. Soutenue par la Fondation de France et la Collectivité européenne d’Alsace, DEDIĈI mène actuellement une recherche-action sur 3 ans visant à renforcer les dispositifs existants et à simplifier un accompagnement optimal.

En partenariat avec les associations alsaciennes “Au Fil de la Vie”, “Sinclair” et “Apei Centre Alsace”, ainsi qu’avec l’école supérieure de Praxis sociale de Mulhouse, Cette recherche-action porte sur 30 situations spécifiques et mobilise près de 70 personnes. Les premiers résultats sont prometteurs pour tous, pour les personnes handicapées, pour leurs proches et pour les professionnels impliqués.

DEDIĈI ouvre de nouvelles perspectives en matière de défense et de protection à vie des personnes handicapées ou vulnérables, et dans la façon dont on pourrait s’occuper de leurs situations de façon optimale en continu.

Cette initiative soutient l’espoir des proches et souhaite garantir un « prendre soin » offrant ainsi une tranquillité d’esprit pour les familles impliquées.

Objectifs :

• RÉDUIRE la fatigue et l’angoisse des proches en proposant un accompagnement spécifique en 5 rôles, comme indiqués par le totem, pour répondre à l’inquiétude des proches quant à l’avenir des personnes handicapées.

• AMÉLIORER la qualité de vie et l’autonomie des personnes vulnérables, même lourdement empêchées, et même en l’absence de leurs proches bienveillants.

• RENFORCER les dispositifs existants par le fait de proposer une approche collaborative, convergente et parfaitement centrée sur la Personne.

• REGROUPER dans une triade d’autodétermination la personne handicapée, ses proches bienveillants et des professionnels coordinateurs qui travaillent en continu pour comprendre et répondre aux besoins spécifiques de chaque individu avec les réponses les plus justes possibles

• FAVORISER la collaboration transversale entre les différentes parties prenantes, intégrant les avancées organisationnelles et les expertises spécifiques des différents acteurs impliqués, pour offrir une prise en charge continue et adaptée aux personnes handicapées. Une collaboration essentielle: afin de renforcer les efforts des parents militants, des institutions et des associations qui vise à garantir les mêmes chances et les mêmes pouvoirs pour les personnes vulnérables.

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DEDICI met en en place des “Cabanes” : espaces-temps d’expression et d’écoute: permettant aux personnes handicapées, même lourdement empêchées, de s’exprimer librement et de favoriser une meilleure compréhension de leurs besoins et des solutions adaptées à leur situation.

Les bénévoles militants de DEDIĈI investissent généreusement leur temps et leurs ressources pour contribuer à l’émergence de l’innovation organisationnelle recherchée par tous

Tous les travaux sont accessibles sur le site www.dedici.org

6 livres sont en lecture gratuite depuis le lien de la bibliothèque : https://www.dedici.org/bibliotheque

Le totem de DEDIĈI, les cinq rôles universels et transverses de l’organisation au service des plus vulnérables..

Rôle 1) figurine bleue : celui de la Personne vulnérable (avec tout type de vulnérabilité: enfance, handicap, personne vieillissante, personne socialement défavorisée, quel que soit le niveau d’empêchement)
Rôle 2) rond rouge : celui des acteurs, personnes physiques, qui défendent et protègent la Personne, contre tout, tout le temps, partout, à Vie, jusqu’au bout.(en principe les parents, proches et amis bienveillants)
Rôle 3) carré vert : celui des acteurs, personnes physiques, qui s’occupent de la situation dans la durée, et qui recherchent, négocient et évaluent les compensations, qui font face aux complications du système de solidarité (en principe la coordination transverse)
Rôle 4) flèche noire : celui des acteurs, personnes physiques, qui réalisent les compensations. (en principe tous les bénévoles et tous les professionnels qui compensent la Personne ou qui interviennent pour elle dans l’offre de compensation)
Rôle 5) pentagone jaune : celui des personnes morales, institutions des entités de la compensation, et leurs productions (lois, soutiens, moyens, etc.) (tout ce que la société solidaire a créé pour soutenir et rendre possible la compensation)

Autopoïesis sociale

Dans notre quête d’une société solidaire et équilibrée, l’autopoïesis sociale émerge comme une approche novatrice. Cette approche propose une réflexion sur l’auto-organisation et l’adaptabilité des systèmes sociaux pour renforcer la protection et l’accompagnement des personnes vulnérables. À travers l’innovation organisationnelle proposée par l’association DEDIĈI, basée sur les principes d’autopoïesis sociale, cet article explore comment nous pouvons façonner une société qui place les personnes vulnérables au centre de nos préoccupations. En utilisant la culture comme point de départ, en mettant en œuvre des principes d’égalité, d’autonomie et de participation active, et en favorisant une société adaptative et réactive, l’autopoïesis sociale offre une perspective captivante pour une société solidaire et équilibrée. Ce texte invite à découvrir comment cette approche novatrice peut transformer notre société, en donnant la parole aux personnes vulnérables et en reconnaissant leur expertise. Découvrez les défis, les perspectives et les avantages de l’autopoïesis sociale, et engagez-vous dans cette réflexion collective pour bâtir un avenir où la solidarité et l’équilibre sont les piliers d’une société véritablement humaine.

Vers une société solidaire, équilibrée au service des personnes vulnérables

Introduction

Dans notre quête d’une société solidaire et équilibrée, l’autopoïesis sociale émerge comme une approche novatrice. Inspirée du concept biologique d’autopoïesis, cette approche propose une réflexion sur l’auto-organisation et l’adaptabilité des systèmes sociaux pour renforcer la protection et l’accompagnement des personnes vulnérables. Dans cet article, nous présenterons l’innovation organisationnelle proposée par l’association DEDIĈI, basée sur le principe d’autopoïesis sociale, pour façonner une société qui place les personnes vulnérables au centre de ses préoccupations.

1. La culture comme fondement de l’autopoïesis sociale

L’autopoïesis sociale part du constat que notre culture collective actuelle a un impact significatif sur la manière dont nous abordons la solidarité. En utilisant la culture comme point de départ, nous pouvons réinterpréter les normes et les valeurs existantes pour promouvoir l’égalité, l’autonomie et la participation active des personnes vulnérables. Cette approche reconnaît que chaque individu, quelle que soit sa vulnérabilité, a le droit fondamental d’être entendu et respecté dans les décisions qui le concernent directement.

2. Les principes de l’autopoïesis sociale

DEDIĈI propose une série de principes organisationnels inspirés de l’autopoïesis sociale pour guider l’accompagnement solidaire des personnes vulnérables. Ces principes incluent l’autodétermination de la personne vulnérable, le rôle central des proches défenseurs, l’implication active des acteurs de l’accompagnement, l’intervention sous commande et contrôle, ainsi que le soutien des institutions et des structures. En mettant en œuvre ces principes, la société peut rééquilibrer les pouvoirs en faveur des personnes vulnérables et favoriser leur inclusion active dans les décisions qui les concernent.

3. L’autopoïesis sociale en action : une société adaptative et réactive

L’autopoïesis sociale permet de créer une société adaptative et réactive face aux besoins des personnes vulnérables. En s’inspirant des mécanismes méta-biologiques, cette approche favorise l’auto-organisation et la régénération des pratiques sociales. Elle encourage la participation active des personnes vulnérables et de leurs proches dans les processus décisionnels, renforçant ainsi leur autonomie et leur confiance en eux-mêmes. La société devient ainsi capable de s’ajuster et de se transformer pour répondre efficacement aux besoins changeants de ses membres les plus vulnérables.

4. Défis et perspectives de l’autopoïesis sociale

Bien que l’autopoïesis sociale présente de nombreux avantages, sa mise en œuvre peut rencontrer des défis. La résistance au changement, les habitudes établies et les structures traditionnelles peuvent entraver l’acceptation de cette approche novatrice. Pour surmonter ces obstacles, une sensibilisation et une communication efficaces sont essentielles. Il est nécessaire d’engager un dialogue ouvert, d’éclairer les acteurs clés et d’illustrer les bénéfices concrets de l’autopoïesis sociale par des exemples et des études de cas (voir recherche action en cours).

Conclusion

L’autopoïesis sociale, fondée sur l’innovation organisationnelle proposée par DEDIĈI, représente une approche révolutionnaire pour façonner une société solidaire et équilibrée, où les personnes vulnérables sont au centre de nos préoccupations. En s’appuyant sur la culture existante et en mettant en œuvre des principes d’égalité, d’autonomie et de participation active, cette approche vise à rééquilibrer les pouvoirs et à favoriser l’inclusion véritable des personnes vulnérables dans les décisions qui les concernent.
L’autopoïesis sociale offre une perspective captivante et porteuse d’espoir. Elle encourage une société adaptative, réactive et capable de répondre aux besoins spécifiques de ses membres les plus vulnérables. En favorisant l’auto-organisation et la régénération des pratiques sociales, elle offre un cadre dynamique pour relever les défis complexes de notre monde en constante évolution.
Si nous voulons réellement construire une société solidaire et équilibrée, il est essentiel de s’engager dans cette réflexion et de soutenir les initiatives d’innovation organisationnelle telles que celles proposées par DEDIĈI. Cela nécessite une sensibilisation, une communication efficace et une volonté collective de repenser nos structures et nos pratiques.
Il est temps de donner la parole aux personnes vulnérables, de reconnaître leur expertise et de les impliquer activement dans la construction de notre société. L’autopoïesis sociale nous offre une voie vers une réalité où la solidarité authentique et l’équilibre juste sont au cœur de nos préoccupations.
Pour en savoir plus sur les propositions novatrices de DEDIĈI et l’impact de l’autopoïesis sociale, nous vous invitons à explorer davantage les travaux de l’association et à vous engager dans cette réflexion. Ensemble, nous pouvons bâtir un avenir où la solidarité et l’égalité sont les piliers d’une société véritablement humaine.

Pour accéder à la bibliothèque libre de DEDIĈI : https://www.dedici.org/bibliotheque

Les cinq causes

Les cinq causes des désagréments des personnes vulnérables et leurs proches

Derrière la complexité de la réalité, il arrive que des régularités cachées se dévoilent et expliquent tout.

Dediĉi déclare avoir identifié les cinq causes fondamentales de tous les problèmes et désagréments auxquels sont confrontées les Personnes vulnérables et leurs proches.
Ces cinq causes résident dans le manque d’écoute et de respect, le manque de protection et de défense, l’insuffisance de recherche, le manque de contrôle des intervenants et le soutien institutionnel insuffisant.

Dediĉi propose une organisation en cinq rôles simples pour atténuer ces cinq causes et ainsi réduire les désagréments vécus par ces personnes.

1. La Personne doit être en mesure d’être écoutée, comprise et respectée : La première cause de désagrément identifiée par Dediĉi est le manque de temps et d’attention, d’écoute, de compréhension et de respect envers les personnes vulnérables. Il est primordial de donner la parole aux Sans-Voix et de prêter une attention réelle à leurs préoccupations, de les comprendre et de les respecter.

2. La Défense Ultime en permanence : La deuxième cause évoquée par Dediĉi concerne le manque de protection et de défense dont bénéficient les personnes vulnérables, surtout quand les proches bienveillants ne sont pas là ou plus là. Il est essentiel de veiller à leur sécurité, de les défendre contre les situations préjudiciables et d’agir en tant que bouclier permanent pour elles. Le rôle du défenseur/protecteur ou de défenseur ultime doit être instauré pour assurer une protection continue et inconditionnelle.

3. La recherche et la coordination de solutions : La troisième cause de désagrément identifiée par Dediĉi est l’insuffisance de recherches et d’essais de solutions. Il est primordial de s’occuper activement de la situation des personnes vulnérables en recherchant les meilleures solutions et en les mettant en œuvre. Un rôle dédié, celui qui s’occupe de la situation, peut être établi pour veiller à ce que les personnes vulnérables bénéficient d’un soutien adéquat et d’une prise en charge proactive.

4. Les intervenants pilotés. La quatrième cause mentionnée par Dediĉi concerne le manque de contrôle exercé par les personnes vulnérables sur les intervenants qui interviennent à leurs côtés. Il est crucial que ces intervenants soient évalués par les Personnes vulnérables elles-mêmes (aidées) afin de garantir qu’ils agissent en accord avec leurs besoins et leurs souhaits.

5. Les Institutions. Enfin, la dernière cause de désagrément identifiée par Dediĉi est le manque de soutien institutionnel. Les institutions jouent un rôle central dans la mise en œuvre des quatre premiers rôle. Elles doivent le faire par un soutien accru.

Voici le totem de cette organisation en 5 rôles.

La fractale de murmuration

Cet article est destiné aux chercheurs en praxis sociale. Il résume en quoi se fondent tous les travaux de recherche de DEDICI qui débouchent sur une proposition organisationnelle entièrement décrite par un Méta-Processus-Principiel.

Le terme “fractale de murmuration” est une invention conceptuelle ou une innovation théorique qui est utilisée ici pour décrire et analyser des phénomènes spécifiques, en particulier dans le contexte de l’organisation et de la collaboration entre les acteurs de la solidarité.

La fractale de murmuration et le méta-processus principiel : Une nouvelle approche pour l’accompagnement des personnes vulnérables

Introduction
L’accompagnement des personnes vulnérables, telles que les enfants maltraités, les personnes handicapées ou socialement défavorisées, et les personnes âgées, est un enjeu majeur dans notre société. Pour faire face à ce défi, une nouvelle approche, inspirée de la fractale de murmuration et basée sur un méta-processus principiel, propose d’encourager les acteurs impliqués à collaborer et à co-construire un modèle organisationnel plus efficace et plus résilient, avec à terme l’idée de le sanctuariser.

La fractale de murmuration : Un modèle inspirant pour l’entraide
La fractale de murmuration, observée dans les vols d’étourneaux, est un phénomène naturel où des milliers d’oiseaux se déplacent en synchronisation, formant des motifs complexes et harmonieux. Cette organisation émergente repose sur des principes de coopération, d’entraide et de réactivité, qui peuvent servir de modèle pour guider les actions et les interactions entre les individus et les organisations impliqués dans l’accompagnement des personnes vulnérables.

Le méta-processus principiel : Une approche pour co-construire et co-révéler l’organisation
Le méta-processus principiel est une approche qui vise à dévoiler et à co-construire l’organisation en s’appuyant sur les principes de la fractale de murmuration. Il encourage la communication et la collaboration entre les acteurs, l’adaptabilité et la flexibilité, l’autonomie et la responsabilisation, ainsi que l’apprentissage et l’amélioration continue.
En adoptant cette approche, les acteurs impliqués dans l’accompagnement des personnes vulnérables peuvent travailler ensemble pour élaborer un modèle organisationnel qui répond aux besoins spécifiques de chaque situation, tout en s’adaptant aux défis et aux changements qui se présentent.

Conclusion
La fractale de murmuration et le méta-processus principiel offrent une nouvelle perspective pour l’accompagnement des personnes vulnérables. En s’inspirant de ces concepts et en les mettant en pratique, les acteurs de la solidarité peuvent créer une organisation plus efficace, résiliente et adaptable, capable de répondre aux défis complexes et en constante évolution auxquels ils sont confrontés. Cette approche invite également à repenser les pratiques existantes et à explorer de nouvelles voies pour l’entraide et la coopération, au bénéfice des personnes les plus vulnérables de notre société.

Une organisation centrée

Un meta-processus centré sur la personne peut conduire à une réflexion sur l’organisation interne et la qualité des structures impliquées dans l’accompagnement d’une personne vulnérable

Dans notre société, de nombreuses personnes vulnérables ont besoin de soutien et d’accompagnement pour atteindre leurs objectifs et vivre pleinement leur vie. Pour répondre à ces besoins, il existe de nombreuses associations, institutions et structures qui offrent des services d’accompagnement aux personnes vulnérables.

Cependant, il est souvent difficile pour ces structures d’offrir un accompagnement efficace et centré sur la personne, en raison de la complexité des besoins des personnes vulnérables et de l’hétérogénéité des structures d’accompagnement. Pour remédier à cela, il est nécessaire de mettre en place un meta-processus centré sur la personne, qui permette à toutes les parties prenantes de collaborer efficacement pour répondre aux besoins spécifiques de chaque personne vulnérable.

Le meta-processus centré sur la personne implique une compréhension approfondie des besoins et des aspirations de la personne vulnérable, ainsi qu’une collaboration étroite entre toutes les parties prenantes impliquées dans son accompagnement. Ce processus est flexible et adaptatif pour répondre aux besoins spécifiques de chaque personne vulnérable, et il est conçu pour offrir un accompagnement centré sur la personne.

Une fois que toutes les parties prenantes ont compris le rôle qu’elles jouent dans ce processus, il est essentiel de revoir l’organisation interne et la qualité des structures impliquées dans l’accompagnement pour s’assurer qu’elles sont en mesure de servir ce processus dans les rôles qui leur reviennent.

Cela peut impliquer de revoir la manière dont les structures offrent leurs services, de déterminer les domaines dans lesquels elles peuvent apporter une valeur ajoutée, et de surveiller régulièrement leurs performances pour s’assurer qu’elles répondent aux besoins spécifiques de la personne vulnérable.

Il est important de souligner que l’organisation interne et la qualité des structures impliquées dans l’accompagnement de la personne doivent être alignées sur les besoins spécifiques de la personne. Cela nécessite une compréhension approfondie des besoins de la personne, ainsi qu’une communication ouverte et transparente entre toutes les parties prenantes.

En conclusion, le meta-processus centré sur la personne est essentiel pour offrir un accompagnement efficace et centré sur la personne vulnérable. Une fois que toutes les parties prenantes ont compris le rôle qu’elles jouent dans ce processus, il est essentiel de revoir l’organisation interne et la qualité des structures impliquées dans l’accompagnement pour s’assurer qu’elles sont en mesure de servir ce processus dans les rôles qui leur reviennent. Cela permettra de garantir que les besoins spécifiques de chaque personne vulnérable sont satisfaits de manière efficace et centrée sur la personne.

Le méta-processus principiel de DEDICI peut vous y conduire.

Sois Défenseur Ultime

Toi, peut être l’es-tu déjà, peut être tu le deviendras.

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Le concept de Défense Ultime de DEDIĈI vise à protéger et défendre les personnes les plus vulnérables contre toutes les menaces, à tout moment, et pour toute leur vie. Et pour y parvenir, nous avons besoin de personnes comme vous, prêtes à consacrer leur temps et leur énergie à cette cause.

En tant que Défenseur Ultime, vous pourrez soutenir la personne vulnérable dans son intimité, respecter ses choix et son autonomie, l’aider dans sa gouvernance de vie, porter sa parole et défendre ses droits.

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Plaidoyer

Plaidoyer pour un accompagnement enfin solidaire de la Personne handicapée et/ou vulnérable.

Attendu que tout existe déjà, dit-on, sauf une organisation efficiente de ce qui existe déjà, pour preuve toutes les situations scandaleuses ou préoccupantes existantes.

Attendu que chaque situation exige une organisation spécifique partageable par tous les acteurs de tous horizons de la solidarité

Attendu qu’il n’a jamais été partagé une telle organisation adaptable à toutes les situations.

Attendu que cette organisation rassemblerait toutes les conditions de mise en application de toutes les lois (2005 notamment)

Nous, mouvement militant, plaidons pour une organisation, arrêtée en 5 rôles, gouvernée et piloté par la Personne aidée, opposable à tous les acteurs de la solidarité, construite sur les 5 principes incontournables partagés suivants :

1. Que la personne aidée puisse être elle-même, entendue dans l’intimité, comprise et respectée dans sa parole et ses choix
2. Quelle puisse être défendue et protégée contre tout, tout le temps, jusqu’au bout, par la mise en place d’une défense ultime constituée d’une organisation de personnes de cœurs qui se relaieront pendant et après la présence des bienveillants du moment.
3. Qu’on s’occupe de sa situation, pour rechercher, négocier, mettre en place et surveiller les meilleures compensations possibles, par la mise en place d’une coordination transverse constituée de professionnels disposant de pouvoirs adaptés qui se relaieront pour assurer la continuité de cette coordination.
4. Que tous les intervenants, quels qu’ils soient, de quelques pouvoirs qu’ils aient, soient évalués par la personne aidée
5. Que toutes les lois, les institutions et services, les personnes morales de la solidarité soutiennent cette organisation et les acteurs, personnes physiques, qui agiront.

Pour partage, mise à l’épreuve et institutionnalisation.