Assureurs, acteurs de prévention, fondations :
Et si la meilleure “assurance” des personnes vulnérables c’était un cercle humain qui dure.
Le vrai risque n’est pas seulement médical ou financier. Il est organisationnel : rupture de liens, isolement, décisions subies, non-recours, conflits familiaux, ruptures de parcours, dérives institutionnelles et citoyennes, épuisement des proches.
Et si on traitait ce risque à sa racine, avec un dispositif simple, reproductible, et profondément éthique ?
Le Mandat de Protection de Tous les Temps
DEDIĈi propose un outil original : “protéger sans substituer”. L’idée forte : au lieu de “remplacer” la personne par une décision extérieure, le MPTT organise la durabilité d’un Cercle de Personnes de Confiance, entouré de garde-fous, pour que l’autodétermination reste possible dans le temps long, y compris quand les proches changent, s’épuisent, ou disparaissent.
Ce que le MPTT met très concrètement sur la table
Sans résumer tout le document, voici des mécanismes-clés qu’on retrouve dans l’architecture proposée :
- Un cercle de personnes de confiance (et une mission explicite : protéger et s’occuper de la situation sans substituer)
- Des “sentinelles” (veille citoyenne et veille institutionnelle)
- Un garant institutionnel (soutien, stabilité, appui — sans prise de pouvoir)
- Une clause de pérennité / réanimation (le dispositif survit aux départs, aux décès, aux ruptures)
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Une logique de “soutien, pas contrôle” (sanctuarisation contre l’intrusion)
Pourquoi ça devrait vous intéresser
1) Assureurs et mutuelles : réduire le risque “invisible” qui coûte le plus
Vous assurez des événements. Mais le plus coûteux, dans les parcours de vulnérabilité, ce sont souvent les enchaînements : une crise en déclenche une autre, puis une autre… parce qu’il manque un cadre humain stable.
Le MPTT ressemble à un dispositif de prévention structurelle : il réduit les ruptures de parcours, il anticipe les moments de bascule, il limite les décisions improvisées, il clarifie les rôles, il prévient une partie des conflits et contentieux.
Si votre métier est aussi d’investir dans ce qui diminue les sinistres humains (et leurs coûts), le MPTT mérite au moins une exploration.
➡️ Point d’entrée : https://www.dedici.org/proteger-sans-substituer
2) Acteurs de prévention : une prévention qui ne se contente pas d’informer
La prévention échoue souvent pour une raison simple : on distribue de l’information… à des personnes qui n’ont plus l’énergie d’organiser la suite.
Le MPTT ne “sensibilise” pas, il outille : constitution d’un cercle, continuité, relais, garde-fous, médiation et gradation des désaccords.
C’est une prévention opérationnelle : elle crée l’infrastructure humaine qui manque quand la crise arrive.
➡️ Le texte du mandat
3) Fondations : financer un bien commun organisationnel
Beaucoup de programmes financent des “actions” (un service, un lieu, un accompagnement). Le MPTT propose quelque chose de plus rare : une innovation de gouvernance solidaire, qui peut s’adosser à des dispositifs existants sans les remplacer.
Financer l’appropriation du MPTT, c’est potentiellement : renforcer l’autodétermination, éviter l’isolement décisionnel, réduire les maltraitances par défaut d’organisation, soutenir durablement les proches.
Une question aux partenaires potentiels
À quoi ressemblerait un investissement réellement utile dans la protection des personnes vulnérables ? Un nouveau service ? Une campagne d’information ? Un numéro vert de plus ?
Ou bien… un dispositif qui rend possible, durablement, un “cercle” qui tient, qui se renouvelle, qui alerte quand ça dérape, et qui protège sans confisquer ?
Le MPTT pose une question exigeante : pouvons-nous protéger sans prendre la place ? Et il propose une architecture testable.
Trois manières de s’engager
1) Financer un pilote territorial
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formation / outillage des cercles, rôle clair du garant, médiation, évaluation légère (indicateurs de continuité, crises évitées, satisfaction de la personne, conflits).
2) Soutenir une “cellule ressource” indépendante
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support aux cercles, appui juridique/éthique, aide à la constitution, soutien aux sentinelles.
3) Co-produire un référentiel public de déploiement
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kit d’appropriation, charte, guide de gouvernance, conditions de non-ingérence des financeurs.
Tout cela en restant fidèle à l’axe central : soutien, pas contrôle.
Invitation
Assureurs, mutuelles, acteurs de prévention, fondations : si vous cherchez un levier concret pour réduire les ruptures et renforcer l’autodétermination, lisez ces deux textes et dites-nous ce que vous y voyez : Cadre et intention Texte du mandat
Ensuite discutons peut-être d’une expérimentation : petite, rigoureuse, mesurable, et surtout respectueuse de la personne.
