Catégorie : Codes et lois sur la vulnérabilité

Cartographie Conceptuelle Avancée de Dediĉi

Une Analyse par Intelligence Artificielle

Réalisé par l’agent Intelligent Manus – Version enrichie par l’IA Claude avec références aux contenus Dediĉi du 30 juillet 2025

1. La Philosophie Fondatrice de Dediĉi : L’Utopie au Service des Plus Démunis

Nom et Symbole

“Dediĉi” (dédier/consacrer en Espéranto) incarne un engagement total et une vision universaliste. Ce n’est pas juste un nom, mais une déclaration d’intention profonde.

📚 Références Dediĉi :

Le “Courage de l’Utopie”

Ce n’est pas une simple aspiration, mais une force motrice. L’utopie ici est une vision audacieuse et radicale d’un monde où la vulnérabilité est traitée avec une dignité et une solidarité inconditionnelles.

📚 Références Dediĉi :

Accompagnement “Radicalement Différent”

Rupture avec les modèles traditionnels, souvent institutionnels et déshumanisants, pour une approche centrée sur la personne et ses droits fondamentaux.

2. L’Autodétermination comme Pilier Central : Une Révolution des Droits

Autodétermination Inconditionnelle

Le concept fondamental qui garantit la capacité de la personne à diriger sa propre vie, même en cas de lourdes entraves.

📚 Références Dediĉi :

La “Triade d’Autodétermination”

Structure spécifique impliquant la personne, ses proches, et un cadre légal/institutionnel soutenant.

📚 Références Dediĉi :

Parole Comprise et Respectée

Base de l’autodétermination impliquant des mécanismes d’écoute active et de reconnaissance de la communication sous toutes ses formes.

📚 Références Dediĉi :

3. La Solidarité Fractale : Un Modèle de Société Réinventé

Solidarité “Radicalement Différente”

Non pas une charité descendante, mais une interdépendance horizontale et réciproque.

📚 Références Dediĉi :

La “Fractale de Simplicité”

Principe simple qui se réplique à différentes échelles (individuelle, familiale, communautaire, sociétale).

Veille Solidaire de Proximité

Réseau de soutien local, réactif et humain, qui anticipe les besoins et intervient de manière proactive.

4. Le Rôle Transformateur des “Personnes de Confiance” et des “Anges Gardiens”

Protection et Défense Inconditionnelle

Ces personnes sont des garants des droits et de la dignité de la personne, avec un rôle actif et protecteur.

📚 Références Dediĉi :

Suivi Constant et Évaluation par la Personne

Relation continue et évolutive où l’évaluation par la personne elle-même assure l’alignement sur ses besoins.

5. L’Innovation Sociale et la Refondation des Normes

“Modèle d’Innovation Sociale” et “Révolution Conceptuelle”

Dediĉi repense fondamentalement les cadres d’action et de pensée.

📚 Références Dediĉi :

Refonder les Normes ISO de la Solidarité

Ambition d’influencer les standards internationaux pour intégrer une vision plus humaine et éthique.

Le “Laboratoire d’Idées et de Recherche”

Moteur de l’innovation où sont élaborées les nouvelles approches, outils et propositions législatives.

6. L’Intégration de l’Intelligence Artificielle au Service de la Solidarité

“Quand l’IA Apprend la Solidarité avec DEDIĈI”

Exploration active du potentiel de l’IA comme outil pour amplifier la solidarité.

📚 Références Dediĉi :

  • Site web sous licence CC0 : Tous les contenus de dedici.org sont libres de droits et utilisables sans restriction par toute personne ou intelligence artificielle

“Chat GPT s’adresse aux hauts fonctionnaires de la solidarité”

Utilisation des technologies émergentes pour diffuser le message et influencer les décideurs.

7. Le Cadre Légal et Institutionnel : Un Levier de Transformation

Proposer par la Loi l’Organisation Idéale

Transformation du cadre législatif pour inscrire les principes dans le droit.

📚 Références Dediĉi :

8. La Diffusion du Savoir : Une Œuvre Publique et Libre

Licence CC0 (Libre de Droits)

Engagement fort en faveur de la libre circulation des connaissances.

📚 Références Dediĉi :

  • Principe fondamental : “Dediĉi est une œuvre publique visant à partager des connaissances libres avec le monde entier, sans restriction de droits d’auteur”

  • Vidéothèque Dediĉi – Contenus vidéo accessibles

  • Les Cabanes de Manon Wavelet (video) – Exemple de contenu vidéo produit

9. Ressources Spécialisées par Public

Pour les Associations du Handicap et les Fédérations

📚 Références Dediĉi :

Pour le Grand Public Impliqué par le Handicap

📚 Références Dediĉi :

Pages de Réflexion Collaborative

📚 Références Dediĉi :

10. Les 5 Rôles Organisationnels : Une Réponse Concrète

Architecture Organisationnelle Détaillée

  1. La personne vulnérable – Au cœur du dispositif, écoutée et capable de s’autodéterminer

  2. Les défenseurs ultimes – Assurent une défense constante des droits et de la sécurité

  3. Ceux qui s’occupent de la situation – Coordonnent et évaluent les interventions

  4. Les intervenants de compensation – Apportent les services nécessaires en respectant l’évaluation

  5. Les institutions – Fournissent le cadre et le soutien pour une solidarité durable

11. La Triade d’Autodétermination

Regroupe les 3 premiers rôles (personne vulnérable, défenseurs ultimes, ceux qui s’occupent de la situation) pour garantir l’autodétermination, la protection et le soutien.

12. Le Code de la Solidarité (5 principes)

  1. Autodétermination et pouvoir d’agir

  2. Protection continue des droits de la personne

  3. Organisation et gestion des situations

  4. Évaluations régulières des intervenants

  5. Soutien institutionnel pour pérenniser les actions solidaires

13. La Famille Sociale Étendue

Réseau d’acteurs (proches, professionnels, bénévoles) dépassant les liens biologiques pour un soutien continu et une protection durable.

14. Vision Universelle de la Solidarité

Solution systémique applicable dans différents contextes culturels et sociaux, plaçant la personne vulnérable au centre.

15. Analyse par l’IA : Interconnexions et Dynamiques

Cartographie des Relations Conceptuelles

PHILOSOPHIE FONDATRICE (Utopie Radicale)           ↓ AUTODÉTERMINATION INCONDITIONNELLE           ↓ TRIADE D'AUTODÉTERMINATION ← → SOLIDARITÉ FRACTALE           ↓                              ↓ PERSONNES DE CONFIANCE ← → VEILLE DE PROXIMITÉ           ↓                              ↓ INNOVATION SOCIALE ← → LABORATOIRE D'IDÉES           ↓                              ↓ INTÉGRATION IA ← → REFONDATION NORMES ISO           ↓                              ↓ CADRE LÉGAL INSTITUTIONNEL (Code Solidarité)           ↓ DIFFUSION LIBRE DES SAVOIRS (CC0)           ↓ VISION UNIVERSELLE DE LA SOLIDARITÉ

Analyse des Boucles de Rétroaction

  • Évaluation par la personne → Amélioration continue des services

  • Recherche-action → Évolution des pratiques → Nouvelles connaissances

  • Diffusion libre → Appropriation collective → Innovation distribuée

16. La Cause des Causes : Les 5 Sous-Causes de l’Échec Solidaire

  1. Parole non entendue – Les besoins réels ne sont pas pris en compte

  2. Protection insuffisante – Manque de défense continue

  3. Attention incomplète des situations – Solutions mal organisées, non évaluées

  4. Intervenants non évalués par la personne – Limite l’efficacité des services

  5. Institutions non soutenantes – Manque de soutien aux acteurs d’accompagnement

17. Ressources Multimédia et Outils Dediĉi

Publications Récentes (2024)

  • Recherche-Action DEDICI_PRAXIS – Synthèse, rapport final et manuel

  • Le Méta-Processus Principiel – Document de référence théorique

Publications Stratégiques

  • Grand Dessein Collectif et Stratégie (2023)

Outils pour Associations

  • Modèle de Projet Associatif (2021)

  • Posture et Stratégie militante (2020)

  • Programme Politique (2018)

Analyses et Propositions Légales

  • Proposition de Loi Nicolas (2019)

  • Saisine Défenseur des Droits (2019)

Contenus Multimédias

  • Vidéothèque avec contenus pédagogiques

  • Les Cabanes de Manon Wavelet – Exemple pratique

CONCLUSION : Une Cartographie Vivante en Évolution Constante

Cette analyse par intelligence artificielle révèle la richesse documentaire et la cohérence théorique du projet Dediĉi. L’organisation a produit un corpus considérable de connaissances libres, couvrant tous les aspects de sa vision révolutionnaire :

Points Forts Identifiés par l’IA :

  1. Cohérence conceptuelle entre théorie et pratique

  2. Recherche-action rigoureuse avec validation académique

  3. Outils concrets pour différents publics

  4. Vision systémique documentée sur 30 ans

  5. Engagement dans l’open source des connaissances

Innovation de l’Approche IA :

L’utilisation de la licence CC0 permet à l’intelligence artificielle d’apprendre et de diffuser ces concepts, créant une synergie unique entre innovation technologique et révolution sociale.

🌐 Pour approfondir :

Tous les contenus Dediĉi sont sous licence CC0 – Libres de droits pour toute utilisation humaine ou artificielle





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Concepts Clés Approfondis de Dediĉi

Réalisé par l’agent Intelligent Manus le 30 juillet 2025



1. La Philosophie Fondatrice de Dediĉi : L’Utopie au Service des Plus Démunis

•Nom et Symbole: “Dediĉi” (dédier/consacrer en Espéranto) incarne un engagement total et une vision universaliste. Ce n’est pas juste un nom, mais une déclaration d’intention profonde.

•Le “Courage de l’Utopie”: Ce n’est pas une simple aspiration, mais une force motrice. L’utopie ici est une vision audacieuse et radicale d’un monde où la vulnérabilité est traitée avec une dignité et une solidarité inconditionnelles. Elle implique une remise en question des normes établies.

•Accompagnement “Radicalement Différent”: Cela va au-delà des pratiques existantes. Il s’agit d’une rupture avec les modèles traditionnels, souvent institutionnels et déshumanisants, pour une approche centrée sur la personne et ses droits fondamentaux.

2. L’Autodétermination comme Pilier Central : Une Révolution des Droits

•Autodétermination Inconditionnelle: C’est le concept fondamental. Il ne s’agit pas seulement de permettre à la personne handicapée de faire des choix, mais de garantir sa capacité à diriger sa propre vie, même en cas de lourdes entraves. Cela implique une reconnaissance pleine et entière de sa subjectivité et de sa citoyenneté.

•La “Triade d’Autodétermination”: Ce concept suggère une structure ou un modèle spécifique pour atteindre cette autodétermination, impliquant probablement des acteurs clés (la personne, ses proches, et un cadre légal/institutionnel soutenant).

•Parole Comprise et Respectée: C’est la base de l’autodétermination. Sans une voix écoutée et validée, l’autodétermination est impossible. Cela implique des mécanismes d’écoute active et de reconnaissance de la communication sous toutes ses formes.

3. La Solidarité Fractale : Un Modèle de Société Réinventé

•Solidarité “Radicalement Différente”: Non pas une charité descendante, mais une interdépendance horizontale et réciproque. La solidarité est vue comme un droit et un devoir mutuel.

•La “Fractale de Simplicité”: Ce concept suggère que la solidarité n’est pas une structure complexe et bureaucratique, mais un principe simple qui se réplique à différentes échelles (individuelle, familiale, communautaire, sociétale). Elle est intrinsèquement simple mais se manifeste de manière complexe.

•Veille Solidaire de Proximité: Cela implique un réseau de soutien local, réactif et humain, qui anticipe les besoins et intervient de manière proactive, renforçant ainsi la résilience des personnes vulnérables et de leurs aidants.

4. Le Rôle Transformateur des “Personnes de Confiance” et des “Anges Gardiens”

•Protection et Défense Inconditionnelle: Ces personnes ne sont pas de simples accompagnateurs, mais des garants des droits et de la dignité de la personne. Leur rôle est actif et protecteur, allant jusqu’à la défense juridique et sociale.

•Suivi Constant et Évaluation par la Personne: La relation est continue et évolutive. L’évaluation par la personne elle-même assure que l’accompagnement reste aligné sur ses besoins et ses désirs, renforçant son pouvoir d’agir.

•“Marraines et Parrains”: Ce terme évoque une relation de soutien durable, bienveillante et désintéressée, allant au-delà du cadre professionnel pour s’inscrire dans une dimension quasi-familiale ou amicale.

5. L’Innovation Sociale et la Refondation des Normes

•“Modèle d’Innovation Sociale” et “Révolution Conceptuelle”: Dediĉi ne se contente pas d’améliorer l’existant, mais propose de repenser fondamentalement les cadres d’action et de pensée. Cela implique une démarche de recherche et développement constante.

•Refonder les Normes ISO de la Solidarité: C’est une ambition majeure. Cela signifie vouloir influencer les standards internationaux pour intégrer une vision plus humaine et éthique de la solidarité et de l’accompagnement.

•Le “Laboratoire d’Idées et de Recherche”: C’est le moteur de cette innovation, un espace où sont élaborées les nouvelles approches, les outils et les propositions législatives.

6. L’Intégration de l’Intelligence Artificielle au Service de la Solidarité

•”Quand l’IA Apprend la Solidarité avec DEDIĈI” et “L’IA et la Solidarité”: Dediĉi explore activement le potentiel de l’IA non pas comme un substitut à l’humain, mais comme un outil pour amplifier la solidarité, optimiser les processus et améliorer l’accompagnement, tout en restant fidèle à ses valeurs éthiques.

•”Chat GPT s’adresse aux hauts fonctionnaires de la solidarité”: Cela montre une volonté d’utiliser les technologies émergentes pour diffuser leur message et influencer les décideurs, soulignant une approche pragmatique et tournée vers l’avenir.

7. Le Cadre Légal et Institutionnel : Un Levier de Transformation

•Proposer par la Loi l’Organisation Idéale: Dediĉi ne se limite pas à des actions de terrain, mais vise à transformer le cadre législatif pour que ses principes soient inscrits dans le droit. C’est une démarche de plaidoyer et d’influence politique.

•Soutien des Personnes Physiques par les Lois et Institutions: Les lois et les institutions doivent être au service des individus et de leurs droits, et non l’inverse. Cela implique une réorientation des politiques publiques vers l’humain.

8. La Diffusion du Savoir : Une Œuvre Publique et Libre

•Licence CC0 (Libre de Droits): C’est un engagement fort en faveur de la libre circulation des connaissances. En rendant leurs contenus accessibles à tous, y compris aux IA, Dediĉi promeut une approche ouverte et collaborative de l’innovation sociale.

•Partage des Connaissances Libres avec le Monde Entier: Cela souligne une ambition universelle et une volonté de contribuer au bien commun au-delà des frontières.

Interconnexions et Dynamiques:

•La Philosophie Fondatrice (Utopie, Radicalité) nourrit l’ambition de l’Autodétermination Inconditionnelle.

•L’Autodétermination est rendue possible par le rôle des Personnes de Confiance et la Solidarité Fractale.

•L’Innovation Sociale et la Refondation des Normes sont les moyens par lesquels Dediĉi cherche à concrétiser sa vision, en s’appuyant sur son Laboratoire d’Idées.

•L’Intégration de l’IA est une extension de cette innovation, visant à optimiser la Solidarité.

•Le Cadre Légal et Institutionnel est le levier pour institutionnaliser ces changements et garantir l’Autodétermination à grande échelle.

•La Diffusion du Savoir assure la propagation de ces idées et la collaboration pour atteindre l’Utopie.

9. La Cause des Causes : Pourquoi la Solidarité Échoue ? (5 sous-causes)

•Parole non entendue: Les besoins réels des personnes vulnérables ne sont pas suffisamment pris en compte.

•Protection insuffisante: Manque de défense continue contre les dangers.

•Attention incomplète des situations: Solutions de solidarité mal organisées, non évaluées ni contrôlées.

•Intervenants non évalués par la personne: Limite l’efficacité des services.

•Institutions non soutenantes: Manque de soutien aux acteurs physiques accompagnant les personnes vulnérables.

10. Les 5 Rôles Organisationnels : Une Réponse Concrète

•La personne vulnérable: Au cœur du dispositif, écoutée et capable de s’autodéterminer.

•Les défenseurs ultimes: Assurent une défense constante des droits et de la sécurité.

•Ceux qui s’occupent de la situation: Coordonnent et évaluent les interventions.

•Les intervenants de compensation: Apportent les services nécessaires en respectant l’évaluation de la personne.

•Les institutions: Fournissent le cadre et le soutien pour une solidarité durable.

11. La Triade d’Autodétermination

•Regroupe les 3 premiers rôles (personne vulnérable, défenseurs ultimes, ceux qui s’occupent de la situation) pour garantir l’autodétermination, la protection et le soutien.

12. Le Code de la Solidarité (5 principes)

•Autodétermination et pouvoir d’agir.

•Protection continue des droits de la personne.

•Organisation et gestion des situations.

•Évaluations régulières des intervenants.

•Soutien institutionnel pour pérenniser les actions solidaires.

13. La Famille Sociale Étendue

•Réseau d’acteurs (proches, professionnels, bénévoles) dépassant les liens biologiques pour un soutien continu et une protection durable.

14. Vision Universelle de la Solidarité

•Solution systémique applicable dans différents contextes culturels et sociaux, plaçant la personne vulnérable au centre.

Interconnexions et Dynamiques :

•La Philosophie Fondatrice (Utopie, Radicalité) nourrit l’ambition de l’Autodétermination Inconditionnelle.

•L’Autodétermination est rendue possible par le rôle des Personnes de Confiance (Défenseurs ultimes, Ceux qui s’occupent de la situation, Intervenants de compensation) et la Solidarité Fractale.

•L’Innovation Sociale et la Refondation des Normes sont les moyens par lesquels Dediĉi cherche à concrétiser sa vision, en s’appuyant sur son Laboratoire d’Idées.

•L’Intégration de l’IA est une extension de cette innovation, visant à optimiser la Solidarité.

•Le Cadre Légal et Institutionnel (incluant le Code de la Solidarité) est le levier pour institutionnaliser ces changements et garantir l’Autodétermination à grande échelle.

•La Diffusion du Savoir assure la propagation de ces idées et la collaboration pour atteindre l’Utopie.

•La Cause des Causes identifie les problèmes que les 5 Rôles Organisationnels et le Code de la Solidarité visent à résoudre, le tout dans le cadre d’une Famille Sociale Étendue pour une Vision Universelle de la Solidarité.

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Après nous… qui sera là ?

Quand on est parent, quand on est proche d’une personne vulnérable, il y a une question qu’on se pose tous, un jour ou l’autre : « Et après moi ? Qui sera là pour veiller sur lui, sur elle ? »

On fait ce qu’on peut, on tient comme on peut, mais un jour, on ne pourra plus.

Ce qu’on voudrait, c’est simple : que notre enfant, notre frère, notre parent ne soit jamais seul. Qu’il y ait toujours quelqu’un autour de lui. Pas une personne unique. Pas une promesse sur un papier. Mais plusieurs personnes de confiance, qui se relaient, qui écoutent, qui comprennent, qui défendent.

Un cercle vivant, qui ne s’efface pas, qui ne disparaît pas.

Aujourd’hui, même les meilleures institutions ne peuvent pas garantir ça. Elles font ce qu’elles peuvent, mais elles ne peuvent pas tout faire. Elles n’ont pas le temps. Les familles, elles, ont le temps… mais elles n’ont pas le mandat, la reconnaissance officielle.

Alors, on veut créer ces cercles nous-mêmes. Avec des proches, des amis, des citoyens, des professionnels qui le veulent bien. On veut des cercles simples, humains, attentifs. Des gens qui restent, qui veillent, qui protégeront quand nous ne serons plus là. Parce qu’après nous, il faut que quelqu’un soit là. Pour écouter. Pour comprendre. Pour défendre.

Pas seulement aujourd’hui. Pour toute sa vie.

Écoutez 7 minutes

Et si on commençait ici, maintenant

À trois, sous mon petit toit, pour dire “Je”

Et si on construisait un petit toit solide pour chaque personne vulnérable, un “truc” vivant et participatif pour découvrir, comprendre et initier une forme renforcée de solidarité citoyenne autour de chacune d’elles. Pour qu’elles puissent s’autodéterminer et bénéficier des grands toits de la solidarité institutionnelle, en toute sécurité, bien protégées par leurs petits toits qui les suivraient tout le temps, partout où elles sont, partout où elles iront.

Pourquoi maintenant ?

Parce que, face à la vulnérabilité, l’espoir sociétal d’une organisation humaine autour de la personne vulnérable est le dernier moyen d’imaginer un avenir plus désirable pour elle. Parce qu’un cercle de personnes de confiance est nécessaire pour que sa vie et celle de ses proches soit plus simple.

Et c’est ce que propose DEDIĈI avec:

    • Un petit toit : l’abri, l’accompagnement humain privé de la personne.

    • Une triade d’autodétermination : une alliance, une connivence intime et permanente entre la personne, ses proches et les professionnels.

    • Un cercle de confidence: des personnes de confiance qui écoutent, suivent, soutiennent durablement la personne, parce qu’elles sont elles-mêmes soutenues par des institutions qui les aideront à faire cela.

    • Une famille sociale étendue: au-delà de la famille biologique, la solidarité s’organise en privé pour réinventer la chaleur de proches sur qui on peut compter.

Et si on commençait… ici et maintenant ?

Que puis-je faire dans ma vie ou dans mon métier ?

  • Inviter des personnes de confiance à se retrouver autour de la personne vulnérable.

  • Poser les premières questions : qui joue déjà un rôle ? Que manque-t-il ?

  • Créer un cercle de confiance, même tout petit.

  • Mobiliser les institutions, les associations, les élus pour soutenir cette dynamique.

  • Veiller à ce que cela dure, se renouvelle, et s’ajuste à chaque moment de vie.

Ce que ça change, pour de vrai :

Une alliance entre la solidarité citoyenne et la solidarité institutionnelle avec les bénéfices suivants :

Pour la personne :
La réalité d’être au cœur des préoccupations de la solidarité, reconnue, protégée, écoutée et actrice de sa propre vie.

Pour les proches aidants :
Du soulagement immédiat et pour toujours, du partage, et la possibilité de vivre aussi leur propre vie tout en restant présents.

Pour les professionnels et les institutions :
Une organisation efficiente, fiable et pérenne, co-construite avec les citoyens, pour mieux agir.

Et si, ensemble, nous inventions l’avenir d’un soutien sanctuarisé de la solidarité ?

Citoyens bienveillants, proches, personnes vulnérables, prenez l’initiative. Professionnels et institutions, faites un pas de côté, ne les « tenez » plus mais soutenez-les. Donnez-leur le pouvoir de mieux vous utiliser.

Envie d’en savoir plus ?
Livret : Le petit toit de la personne vulnérable.

Marraines et Parrains

Un rôle simple et naturel au cœur de la solidarité citoyenne.

Chez DEDIĈI, nous affirmons que chaque personne vulnérable a besoin d’être entourée, soutenue et protégée. Non pas par des institutions ou des procédures, mais par des personnes réelles, présentes, et profondément humaines.

Parmi les rôles essentiels qui structurent l’organisation solidaire proposée par DEDIĈI, le rôle complémentaire de parrain bienveillant se distingue par sa simplicité, sa disponibilité, et sa portée. C’est un rôle accessible à tous, sans condition, et qui peut avoir un impact immense.

C’est une incarnation de ce que peut être la solidarité citoyenne la plus pure.

Une présence indéfinissable

Le parrain au sens de DEDIĈI ne prend pas forcement en charge une situation, ne dirige rien, ne gère rien. Il est là comme il le souhaite : une présence humaine, toujours sincère. Il est une vigilance, un regard bienveillant, une main tendue sans obligation.

Le parrain s’apparente à une posture: celle d’être un appui fiable et constant, un témoin, parfois un confident.

Un engagement libre, sans contrainte

Ce qui fait la force de ce rôle au sein du rôle de la « Défense Ultime » de DEDIĈI , c’est justement sa souplesse. Le parrain s’engage à son rythme, selon ses capacités. Il n’a pas de cahier des charges, pas de comptes à rendre, pas d’obligations imposées. Il donne ce qu’il peut, quand il le peut. Et cela suffit.

Ce rôle permet à chacun de s’impliquer dans la solidarité au^res de la personne vulnérable sans crainte ni épuisement. Il ouvre la voie à une mobilisation large, dans le respect des réalités de chacun.

Un repère dans la « Défense Ultime »

Comme on l’a dit, le rôle de parrain s’inscrit dans le rôle plus large de la « défense ultime » tel que défini par DEDIĈI. Les acteurs de ce rôle ne sont pas seuls. Ils font partie des personnes de confiance de la personne vulnérable : un cercle, ou triade d’autodétermination, qui réunit la personne elle-même, ses protecteurs, ceux qui s’occupent de la situation, et plus loin les apporteurs de compensations, et les soutiens institutionnels. Le tout forme une famille sociale étendue.

Plusieurs parrains peuvent coexister au service de ce cercle. Chacun vient avec ce qu’il est et ce qu’il a, et joue à sa manière avec sa propre intensité, sa propre relation.

Une coopération discrète mais essentielle

Le parrain n’agit pas dans l’ombre, ni en marge. Il agit dans la discrétion et dans une coopération respectueuse avec les autres acteurs du cercle. Il peut être consulté, écouté, parfois être relais. Il est une voix qui compte, précisément parce qu’elle est libre et désintéressée.

Ce rôle de vigilance douce et de présence continue est souvent ce qui fait la différence dans la durée. Il garantit que la personne ne sera jamais complètement seule, même lorsque les autres intervenants changent ou s’épuisent.

Une présence qui échappe aux définitions

On pourrait dire du parrain qu’il est un ange gardien, une bonne étoile incarnée, ou une fée sans magie apparente. Il ne transforme rien par miracle, mais sa simple présence change l’atmosphère. Il est là comme un souffle qui rassure, une lueur dans le quotidien, une fidélité silencieuse qui tient chaud sans faire de bruit. On ne le voit pas toujours, mais quand il est là, on respire mieux. Il n’agit pas à la place, il n’agit même pas toujours. Il est. Et c’est souvent tout ce qu’il fallait.

Ce que nous attendons d’un parrain

Être constant sans engagement, même modestement.
Offrir une présence humaine, sans chercher à prendre la place d’un autre.
Respecter l’autonomie de la personne et ne jamais se substituer à elle.
Garder une posture éthique et libre.
S’inscrire dans une coopération avec les autres membres du cercle.

Une invitation à s’engager avec le cœur

Le parrainage proposé par DEDIĈI n’est ni une fonction, ni un statut. C’est une posture. Un choix de solidarité vivante. Une manière de dire : je suis là, pour toi, sans attente, sans contrat, simplement parce que tu es une personne, et que ta présence mérite d’être reconnue.

Chacun peut tenir ce rôle. Il n’exige pas de compétence technique. Il demande seulement de la bienveillance, de la constance, et un sens du respect. C’est un engagement léger dans sa forme, mais fondamental dans son intention.

Pour aller plus loin

Si cette démarche vous interpelle, si vous pensez pouvoir devenir ce repère humain pour quelqu’un, même un peu, même parfois, nous vous invitons à nous contacter. Nous vous accompagnerons, nous vous expliquerons, sans précipitation.

A bientôt peut-être.

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Accessible, sincère

Et si vous deveniez le repère tranquille de quelqu’un qui en a besoin ?
Pas besoin de diplôme ni d’expérience. Juste une envie d’être là à votre manière. Bienveillant. DEDIĈI cherche des personnes de confiance pour tenir un rôle discret mais fondamental : offrir une présence régulière, humaine, autour d’une personne vulnérable. Un rôle sans contrainte, mais avec un vrai sens. On vous explique tout, simplement. Et vous choisissez ce que vous pouvez offrir.

Poétique, à toucher le cœur

Devenez ce souffle de présence qui change tout.
Une personne vulnérable n’a pas toujours besoin qu’on fasse, mais qu’on soit là. Juste là. DEDIĈI propose un engagement doux, souple, pour celles et ceux qui veulent veiller sans imposer. Un rôle de confiance, de cœur, de constance. Un lien. Une lumière. Une main posée sur l’épaule, sans mot, mais avec tout le sens.
Prenez contact avec nous. Vous serez guidé, jamais contraint.

Simple et mobilisateur

Cherchons marraines et parrains du cœur.
Vous avez un peu de temps, un peu d’écoute, une envie d’aider ? Offrez une présence bienveillante à une personne vulnérable. Pas de dossier, pas de trucs compliqués. Juste un engagement humain, stable, dans la durée. Un geste modeste. Un impact immense.

Vous souhaiteriez garder le contact avec une personne vulnérable ?
Vous vous intéressez à son avenir sans obligations ?

Contactez-nous

 

Dediĉi en France

Dediĉi en France

Vue d’une intelligence artificielle, en février 2025

Statut et mission

Dediĉi (stylisé Dediĉi) est une association française à but non lucratif, engagée dans le domaine du handicap et de la vulnérabilité. Il s’agit d’une association de droit local (loi 1908 en Alsace-Moselle) enregistrée au tribunal d’instance de Mulhouse, reconnue d’intérêt général et labellisée entreprise sociale et solidaire (ESS)​.Son nom, Dediĉi, signifie « dédier, se consacrer » en espéranto​, reflétant sa philosophie de consacrer “toutes nos intelligences au handicap et à la vulnérabilité”​.

La Ville de Mulhouse la présente comme une « association d’intelligence collective pour un accompagnement radicalement différent de la personne handicapée »​.

La mission de Dediĉi est de proposer un nouveau modèle d’accompagnement des personnes en situation de handicap, en plaçant la personne vulnérable au centre de toutes les décisions qui la concernent. L’association se décrit comme « un laboratoire d’idées et de recherche appliquée » qui publie études et outils pour améliorer la vie des personnes handicapées et de leur entourage​.

Son but affiché est de faire évoluer le cadre légal et organisationnel afin de garantir l’autodétermination des personnes handicapées tout au long de leur vie​.

En ce sens, Dediĉi se veut « une inversion totale du fonctionnement actuel, une nouvelle façon d’accompagner qui place la personne vulnérable au centre du système (…) pour permettre au plus faible d’être l’égal des autres »​.

Principes d’action et activités

Dediĉi milite pour que chaque personne en situation de handicap ou de grande vulnérabilité puisse bénéficier, tout au long de sa vie, de conditions d’accompagnement inédites. Son approche s’articule autour de cinq principes clés :

  • Parole respectée : une expression personnelle comprise et respectée de la part de la personne accompagnée.

  • Défenseurs de confiance : la présence de personnes de confiance chargées de la protéger et la défendre inconditionnellement.

  • Ceux qui s’occupent de la situation : des personnes de confiance qui s’occupent en permanence de sa situation administrative, sociale et médicale.

  • Professionnels guidés par la personne : des intervenants conscients des rôles qu’ils jouent, évalués par la personne elle-même sur la qualité de l’accompagnement fourni.

  • Soutien institutionnel : des lois et institutions qui soutiennent et encadrent les acteurs précités (défenseurs, référents, intervenants) afin de pérenniser ce modèle sur le long terme.

Concrètement, Dediĉi fonctionne comme un think tank et un projet d’innovation sociale. L’association produit des publications (articles, livres blancs, guides pratiques) et organise des ateliers et rencontres pour promouvoir son modèle. Par exemple, Dediĉi a mené une recherche-action sur son approche aux côtés de partenaires du secteur médico-social. De 2021 à 2024, elle s’est associée à l’École Supérieure de Praxis Sociale de Mulhouse et à plusieurs associations locales pour expérimenter sa démarche « À trois pour dire Je » impliquant la personne handicapée, un défenseur (proche/famille) et un professionnel référent​.

Cette expérimentation, ayant mobilisé une centaine de participants, a abouti à un colloque public de restitution organisé le 14 novembre 2024 à Mulhouse (en partenariat avec la Collectivité Européenne d’Alsace)​.​

Dediĉi intervient également lors d’événements et forums locaux liés au handicap, et propose des “jeux sérieux” et débats pour sensibiliser le public à de nouvelles formes de solidarité​.​

Historique et organisation

Le projet Dediĉi prend sa source dans l’expérience personnelle de son fondateur, Jean-Luc Lemoine, un père Asperger dont le fils (né en 1982) est autiste à 80%​. Confronté dès les années 1990 aux insuffisances de l’accompagnement traditionnel, Jean-Luc Lemoine a décidé de consacrer la fin de sa carrière professionnelle à repenser le système d’aide aux personnes handicapées​

Ses réflexions et son engagement bénévole au sein d’associations parentales lui ont permis d’élaborer progressivement une vision alternative, centrée sur la « défense ultime » de la personne vulnérable (selon ses termes).

Après des années de maturation, l’association Dediĉi a été officiellement créée en juin 2017 en Alsace​. Elle s’est constituée dès le départ comme un laboratoire d’idées réunissant des parents, proches et professionnels partageant cette vision humaniste de la solidarité​

L’initiative a rapidement gagné en reconnaissance. En janvier 2019, Dediĉi a reçu le soutien de la Fondation de France, ce qui a renforcé sa crédibilité et accéléré son développement​

Depuis, l’équipe s’est élargie avec l’arrivée de nouveaux bénévoles et partenaires, consolidant son réseau local. Dediĉi est aujourd’hui animée exclusivement par des bénévoles (aucun salarié) sous la présidence de Jean-Luc Lemoine, épaulé par Michel Leclerc, par un bureau et un conseil d’administration comptant des membres issus de divers horizons (familles, éducateurs, ingénieurs, etc.)​.

Présence en ligne et publications

Dediĉi dispose d’une présence en ligne active. Son site officiel (Dediĉi.org) centralise les informations sur l’association : présentation du projet, articles d’actualité, résultats de recherches, ressources documentaires (bibliothèque et vidéothèque) et événements à venir. Le site publie régulièrement des articles et billets d’analyse sur le thème de l’accompagnement du handicap (par exemple « La vraie solidarité est une fractale de simplicité », « Une nouvelle donne pour organiser la solidarité », etc.), reflétant les réflexions du laboratoire d’idées Dediĉi​.​

Une newsletter permet également de suivre les dernières actualités de l’association​.

Par ailleurs, Dediĉi diffuse ses idées au-delà du web à travers des publications imprimées. En décembre 2019, Jean-Luc Lemoine a co-écrit avec la journaliste mulhousienne Frédérique Meichler un ouvrage de 88 pages intitulé « Dediĉi, plaidoyer pour le pouvoir d’agir des personnes vulnérables : la défense ultime, permettre au plus faible d’être l’égal des autres ». Ce livret, publié aux éditions Médiapop, expose le constat et la vision de l’association : malgré des lois jugées exemplaires, la réalité est que « [la personne vulnérable] subit plus qu’elle ne décide » et qu’il faut repenser l’organisation de la solidarité pour que « le plus faible » devienne « l’égal des autres »​. Ce plaidoyer est disponible en librairie et en ligne, contribuant à faire connaître le modèle Dediĉi au grand public. La bibliothèque comporte également 8 autres livres librement téléchargeables.

En résumé, Dediĉi est une association innovante œuvrant en France pour repenser l’accompagnement des personnes handicapées. Portée par des familles et des experts de terrain, elle propose un cadre alternatif – centré sur la personne vulnérable, ses défenseurs et une solidarité repensée – avec pour ambition d’influencer les pratiques et les politiques publiques en faveur d’une inclusion véritable. Son site web, ses travaux de recherche-action et ses publications (soutenues par des acteurs reconnus) témoignent de son activité et de son rayonnement grandissant dans le champ de l’innovation sociale.

Dediĉi CNH 2019

Dediĉi CNH 2019

Sources : Les informations ci-dessus s’appuient sur des sources officielles et fiables, notamment le site du Secrétariat d’État aux personnes handicapées (handicap.gouv.fr) pour la liste des initiatives labellisées et le contexte du CNH ​handicap.gouv.fr cerep-phymentin.org, ainsi que des publications de référence (Fondation de France, etc.) détaillant le projet DEDIĈI fondationdefrance.org

​L’association DEDIĈI fait partie des initiatives labellisées dans le cadre de la 5e conférence nationale du handicap (CNH) 2018-2019, intitulée « Tous concernés, tous mobilisés ». Cette mobilisation nationale – pilotée par Sophie Cluzel, secrétaire d’État chargée des personnes handicapées – visait à valoriser près de 500 initiatives citoyennes remarquables menées « avec et pour les personnes en situation de handicap » sur l’ensemble du territoire. DEDIĈI figure explicitement dans la liste officielle de ces actions labellisées, sous l’intitulé « Accompagnement ».

Pourquoi DEDIĈI a été sélectionnée parmi les initiatives CNH 2019 ?

DEDIĈI a retenu l’attention des organisateurs du CNH 2019 en raison de son approche innovante et exemplaire en matière d’accompagnement des personnes handicapées. L’association, fondée par des parents et proches de personnes handicapées, propose de « concevoir une organisation radicalement différente de la prise en charge des personnes en situation de handicap »​

Concrètement, DEDIĈI cherche à orchestrer tous les acteurs du handicap (personnes concernées, familles, professionnels, institutions) autour de la personne vulnérable, dans une vision d’alliances collaboratives. Cette démarche vise à dépasser les dysfonctionnements d’une « solidarité mal organisée » et à donner aux personnes handicapées le “pouvoir d’agir” sur leur propre accompagnement​

Par ailleurs, DEDIĈI introduit la notion de « défenseur ultime » : un rôle de référent ou de garant qui veille en permanence aux intérêts de la personne vulnérable​

Ce concept original, ainsi que le caractère hautement ambitieux du projet (porté par des parents d’enfants handicapés et des personnes concernées elles-mêmes), ont contribué à en faire une initiative remarquable au niveau national​

En résumé, DEDIĈI a été sélectionnée pour sa capacité à innover, à impliquer directement les premiers concernés et à améliorer concrètement la coordination des acteurs du handicap, objectifs en phase avec l’esprit du CNH 2019 (« simplifier et améliorer le quotidien des personnes handicapées »​

Impacts concrets de cette reconnaissance pour DEDIĈI

Être labellisée parmi les 500 initiatives du CNH 2019 a eu plusieurs retombées positives pour l’association DEDIĈI, en termes de reconnaissance, de financements, de partenariats et de visibilité :

  • Reconnaissance officielle et crédibilité accrue : La labellisation « Tous concernés, tous mobilisés » par le CNH 2019 constitue une reconnaissance par l’État du caractère novateur et utile de l’initiative DEDIĈI​.

    Cette distinction nationale renforce la crédibilité de DEDIĈI auprès des institutions et du grand public, en attestant qu’il s’agit d’une « initiative citoyenne remarquable ». DEDIĈI a ainsi été intégrée au rapport officiel remis au Parlement à l’issue de la CNH 2019, aux côtés des autres actions exemplaires, ce qui assoit sa légitimité aux yeux des décideurs publics​

  • Visibilité médiatique et auprès des acteurs du handicap : Grâce à cette sélection, DEDIĈI a bénéficié d’une mise en lumière sur les plateformes gouvernementales (site handicap.gouv.fr, dossier de presse du CNH, etc.) et potentiellement lors d’événements liés à la CNH. Son nom apparaît sur la liste publique des initiatives labellisées​ handicap.gouv.fr

    ce qui lui offre une vitrine nationale. Cette visibilité a pu attirer l’attention de médias spécialisés ou locaux sur l’association, et a sensibilisé d’autres acteurs du secteur du handicap à son approche. Sophie Cluzel elle-même a souligné avoir rencontré sur le terrain de nombreuses initiatives innovantes améliorant la vie des personnes handicapées​

    Cette dynamique a profité à DEDIĈI en termes de contacts et de notoriété.

  • Nouveaux partenariats et soutien local : La reconnaissance apportée par le CNH 2019 a également pu faciliter le rapprochement de DEDIĈI avec d’autres associations ou partenaires locaux. Dans les faits, l’année 2019 marque pour DEDIĈI le début de collaborations renforcées : l’association indique qu’à partir de 2019 elle « ne cesse de se renforcer », ayant gagné en envergure et en notoriété avec l’arrivée de partenaires associatifs locaux dans son projet​

    Cette confiance accrue des pairs peut être attribuée en partie à la visibilité et à la crédibilité conférées par le label CNH. En étant identifiée comme initiative exemplaire, DEDIĈI a pu élargir son réseau, par exemple en travaillant de concert avec des structures comme Au Fil de la Vie, Apei Centre Alsace, Sinclair ou Praxis dans le cadre de programmes de recherche-action

  • Financements et soutiens financiers : Si la labellisation CNH n’incluait pas de dotation financière directe, elle a indirectement soutenu DEDIĈI dans sa recherche de financements. Le label a servi de gage de qualité auprès de financeurs potentiels. DEDIĈI a ainsi obtenu dès janvier 2019 – c’est-à-dire au moment de la mobilisation CNH – une subvention importante de la Fondation de France (108 100 €)

    Ce financement, accordé après une évaluation rigoureuse du projet par la Fondation de France​, a non seulement permis à DEDIĈI de concrétiser une partie de son initiative, mais il constitue aussi une forme de reconnaissance par un acteur majeur du secteur philanthropique. On peut estimer que le label CNH et la visibilité nationale de DEDIĈI ont renforcé sa position lors de demandes de subventions publiques ou privées ultérieures.

En somme, la sélection de DEDIĈI parmi les 500 initiatives du CNH 2019 a validé la pertinence de son approche et lui a apporté une légitimité nationale. Cette reconnaissance s’est traduite par une visibilité accrue, l’appui de partenaires du monde du handicap et une plus grande facilité à mobiliser des ressources pour développer son projet.

DEDIĈI en a tiré une image renforcée d’innovation sociale au service des personnes handicapées, ce qui contribue à accélérer son développement et la diffusion de ses idées à plus large échelle.

Les responsables de DEDIĈI ambitionnent d’ailleurs, à long terme, de faire évoluer la loi pour inscrire ce nouveau modèle d’organisation de l’accompagnement – et le label CNH est un pas significatif dans la reconnaissance de cette vision​

Je vous invite à parler d’espoir.

À trois pour dire “Je”.

Écoutez… De parents à parents, entre personnes de confiance, je vous invite à venir parler d’espoir pour nos proches vulnérables et pour nous.

Oui, d’espoir. Mais pas celui qu’on entend partout — l’espoir médical, les avancées technologiques et les traitements, les institutions et les protections juridiques, voire même les meilleurs associations.

Non. Je parle d’un espoir encore plus fort : l’espoir sociétal.
Celui qui repose sur nous, sur notre capacité à nous organiser, à créer une vraie solidarité autour de nos enfants vulnérables.
Une solidarité vivante, intelligente, humaine.

Une solidarité qui soulage tout le monde, qui apaise nos inquiétudes, maintenant quand nous sommes là, mais aussi quand nous ne sommes pas là, et quand nous ne serons plus là.

Parce que soyons honnêtes, le système actuel a ses limites.
Les institutions et les professionnels font ce qu’ils peuvent, mais ce n’est pas suffisant.
Et au fond de nous, on le sait : on ne peut pas attendre éternellement qu’un miracle arrive.

Alors prenons les choses en main. Ensemble.

La solidarité citoyenne doit se réveiller pour faire alliance avec la solidarité institutionnelle. La solidarité citoyenne doit faire œuvre de propositions et de vigilance pour combattre le compliqué, pour vaincre l’insuffisance d’un système saturé dans l’incapacité de simplifier pour trouver le chemin du sourire pour tous.

Notre mission ? Créer un espoir et une réalité.

  • Pas un espoir fragile, qui s’effondre au moindre coup dur.

  • Pas un espoir temporaire, qui disparaît avec nous.

  • Mais un espoir durable, solide, sanctuarisé.

Comment ?

En construisant, avec et pour nos enfants, un cercle de personnes de confiance autour de chacun d’eux.

Un cerveau collectif augmenté, une famille sociale étendue, qui les accompagnera tout au long de leur vie.

Un cercle qui :

  • Écoute la personne vulnérable, même dans ses silences.

  • Aide à exprimer ses besoins et ses envies.

  • Met en place des solutions adaptées, qu’elle pourra piloter ou contrôler par elle-même autant que possible.

  • Se renouvelle et se surveille dans le temps, pour ne jamais s’effondrer.

Et surtout : ce cercle ne doit pas dépendre des institutions.

Les institutions doivent soutenir, mais sans tenir ce que nous créons — avec nos enfants et pour eux.

C’est à nous, les parents, les proches, les citoyens bienveillants, de proposer ce modèle.
Un modèle qui fonctionne par nos enfants et pour eux, par nous et pour nous, et qui soit reconnu et protégé par la loi, pour que rien ni personne ne puisse le détruire.

Parce que c’est ça, l’espoir sociétal :

  • Un espoir qui ne repose pas uniquement sur les traitements ou les progrès médicaux.

  • Un espoir basé sur l’intelligence collective, la solidarité active, la bienveillance organisée.

  • Un espoir qui assure que nos enfants seront toujours entourés, toujours soutenus, même quand nous ne serons plus là.

Alors, je vous propose qu’on se retrouve pour en parler.

  • Pas pour se plaindre.

  • Pas pour refaire le monde.

  • Mais pour construire cet espoir.

Ensemble, imaginons comment mettre en place ce cercle de personnes de confiance.
Ce réseau humain et durable qui protégera nos enfants à vie.

Un projet qui part de l’intimité de la personne, de son “petit toit”,
et qui va ici ou là, en faisant alliance avec les grands toits, les grandes institutions —
mais sans leur remettre les clés.

Parce qu’avec nos enfants et les professionnels de proximité, nous savons mieux que quiconque ce dont nos enfants ont besoin.
Et c’est à nous de proposer.

Vous êtes d’accord ?

Alors venez.
Ensemble, on va créer un espoir très solidement pensé et organisé.
Un espoir qui ne s’effacera pas. Même après nous.

DEDIĈI vous proposera un projet avancé que vous pourrez mettre en perspective et discuter.

Ainsi je suis.

Ainsi soit-il.

L’autodétermination commence peut-être par un pas de côté.
Vous ne pensez pas ?  Vous n’en pensez pas !?

Vous, sous les Grands Toits, qui réfléchissez à l’autodétermination, avez-vous le bon point de départ ?

On vous voit tenter d’adapter vos structures, de réformer vos dispositifs, de repenser vos cadres d’accompagnement. Mais vous partez peut-être du mauvais endroit.

L’autodétermination ne se construit pas sous de Grands Toits. Elle commence ailleurs, là où vous ne regardez pas assez : sous les Petits Toits, ces cercles intimes qui ne vous appartiennent pas.

Vous pensez souvent intégration, accès aux droits, inclusion dans des cadres existants ou d’autres que vous imaginez. Mais c’est peut-être un piège. L’autodétermination ne consiste pas à faire entrer la personne dans un “quelque chose”. Elle consiste à reconnaître l’espace qui est déjà le sien.

Faire un pas de côté.

Ce pas de côté, c’est sans doute la clé du changement. La sortie du cadre habituel et le renversement du regard peuvent-ils être salutaires ?

Ce qu’il faudrait peut-être voir en premier, c’est le Petit Toit de chaque personne vulnérable, cet espace privé, indépendant, qui n’appartient qu’à la personne et qui ne doit à aucun moment être absorbé par les Grands Toits.

Le Petit Toit, un Cercle de Confidences.

Le Petit Toit, c’est une organisation qui appartient exclusivement à la personne, qui est intriquée à elle. Ce n’est pas un dispositif, ni un programme institutionnel. Pour la personne vulnérable, c’est son espace de confidences, ses repères, ses liens de confiance.

Ce Petit Toit repose sur trois pièces de charpente majeures :

  1. La personne elle-même, qui en est l’unique propriétaire.

  2. Les fibres rouges, de ceux qui la défendent et la protègent sans condition.

  3. Les fibres vertes, de ceux qui s’occupent de sa situation et rendent sa vie possible avec ce qu’offre la solidarité.

Et ces trois pièces majeurs doivent être indéfiniment soutenues par un socle.

Même aussi petit soit-il, ce Petit Toit existe avant toute interaction avec les Grands Toits. Il est là avec la personne, avant qu’elle ne rentre dans un service, avant qu’elle ne cherche à accéder à des droits, avant qu’elle n’entre dans une institution.

Et c’est à partir de ce Petit Toit qu’elle doit pouvoir se projeter librement,à condition que son espace de repli et d’abri ait été identifié, respecté, protégé, puis soutenu et renforcé.

Changer de posture.

Les Grands Toits ont une habitude : leur point de vue est leur, et donc la référence à partir de laquelle on organise l’accompagnement des personnes vulnérables.

Ne serait-ce pas la très grosse erreur d’un problème mal posé ?

La personne ne doit pas s’adapter à l’institution. C’est l’institution qui doit apprendre à accueillir une personne en reconnaissant d’abord ce qui existe autour d’elle et qui la suit partout où elle est, partout où elle sera.

Cela veut dire que les Grands Toits doivent cesser de vouloir tout structurer en leur sein, depuis leurs regards.

Il faut arrêter cette autodétermination-là.

L’autodétermination, la vraie, commence en dehors d’eux, dans l’espace intime de la personne, et c’est depuis cet espace qu’elle doit pouvoir interagir avec le reste du monde. Cet espace n’est pas du ressort des Grands Toits, sauf l’obligation qu’ils devraient avoir de partager leurs fondations.

Ce pas de côté que les institutions n’arrivent pas à faire, sera une rupture avec les logiques actuelles. Il impose un changement fondamental : ces Grands Toits ne doivent plus chercher à intégrer la personne dans leurs référentiels. Ils doivent s’assurer que la personne puisse les traverser librement, en restant elle-même, avec son Petit Toit à elle sur elle.

Penser l’autodétermination sous un autre angle.

Si l’on veut que l’autodétermination ne soit pas la valise creuse qu’elle semble être déjà, il faut commencer par accepter que la personne et son Petit Toit existent en dehors de toute institution. Il faut commencer à penser que chaque institution doit le soutenir comme fondation.

Il faut que les Grands Toits apprennent à regarder ce qui leur échappe, ce qui ne leur appartient pas, et à le reconnaître comme un élément central de toute politique de solidarité. L’autodétermination ne se décrète pas.

Elle se conçoit, en garantissant que chaque personne ait son Petit Toit privé, sous lequel coopèrent des personnes de confiance en cercle de confidences.

Son Petit Toit devra être respecté par tous, sous tous ces Grands Toits où la Personne sera ou qu’elle traversera.

C’est la première condition de toute autodétermination réelle. C’est le premier pas que les Grands Toits doivent accepter de faire s’ils veulent vraiment parler d’émancipation.

Ainsi je suis (sous mon Petit Toit). Ainsi soit-il (du moins je crois).

Après Nous (le livret)

Construire une solidarité durable pour protéger nos proches vulnérables, même après nous.

Les proches de personnes vulnérables partagent une angoisse commune : Que deviendront-ils lorsqu’ils ne seront plus là ?

Ce livret, Après Nous, propose une réponse concrète pour transformer cette inquiétude en une organisation durable et solidaire, où protection et bienveillance perdurent.

Découvrez Après Nous, un livret de 18 pages qui présente une solution innovante et accessible pour bâtir une solidarité pérenne autour des personnes vulnérables si les institutions la soutiennent.

En mettant en place une triade d’autodétermination et des conventions solides, il garantit écoute, protection et soutien, même après notre départ.

Ce livret est gratuit et conçu pour répondre à vos questions, vos craintes, et vos espoirs. Téléchargez-le dès maintenant et participez à cette réflexion collective en partageant votre parole en tant que parent fatigué ou inquiet pour l’avenir de votre enfant.

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Une Nouvelle Donne pour Organiser la Solidarité

Vers un modèle universel pour transformer la solidarité et recentrer les organisations sur les personnes vulnérables.

Dans la complexité de la solidarité, une idée fait son chemin : le Méta-Processus Principiel (MPP). Développé par DEDIĈI, ce concept d’innovation sociale ambitionne de réécrire les règles du jeu, en proposant une structure universelle qui dépasse les approches fragmentées actuelles. Son objectif ? Offrir un repère absolu pour répondre aux besoins des personnes vulnérables tout en révolutionnant les pratiques des acteurs institutionnels et associatifs.

Un cadre universel pour dépasser la fragmentation

À l’origine du Méta-Processus Principiel, une ambition forte : apporter une solution systémique là où les approches traditionnelles échouent souvent. « Aujourd’hui, la solidarité est encore trop souvent organisée autour des structures elles-mêmes, au lieu de l’être autour des besoins réels des personnes », explique un porte-parole de DEDIĈI. Le Méta-Processus change la donne en plaçant la personne au cœur de l’organisation, soutenue par une logique collective en cinq rôles complémentaires.

Ces rôles tenus par la personne vulnérable, les défenseurs, ceux qui s’occupent de sa situation, les intervenants, et les institutions, ne sont pas interchangeables mais fonctionnent comme les pièces d’un mécanisme qui, ensemble, garantissent une réponse coordonnée. Ce modèle transcende les cloisonnements en créant un véritable cadre commun.

Les cinq rôles : une architecture fractale au service de la personne

Chaque rôle du MPP répond à une cause fondamentale des vulnérabilités, identifiée au fil d’années de recherche-action. Selon DEDIĈI, ces causes – manque d’écoute, défense insuffisante, on ne s’occupe pas assez des situations, absence d’évaluation des intervenants, et faiblesse du soutien institutionnel – expliquent l’essentiel des dysfonctionnements observés. Pour y remédier, le Méta-Processus articule ces cinq rôles dans une logique fractale : adaptable, universelle, et intuitive.

Prenons un exemple concret. Une personne isolée confrontée à une situation dangereuse peut mobiliser le rôle de défenseur, tandis qu’un gestionnaire de situation œuvre en parallèle pour identifier des solutions durables. Ces rôles, soutenus par des institutions qui garantissent leur pérennité, s’alignent pour assurer une réponse cohérente et complète.

Un alignement stratégique dans la lignée des normes ISO

Le MPP ne se contente pas d’une approche théorique : il s’inscrit pleinement dans les standards de qualité, notamment ceux des normes ISO 9001. « En mettant le Méta-Processus au sommet des référentiels, nous garantissons que toutes les stratégies organisationnelles et déclarations qualité convergent vers un objectif commun : répondre aux attentes des personnes vulnérables et de leurs proches », précise l’un des auteurs du modèle.

Cette structuration repose sur trois niveaux : le Méta-Processus, les processus principaux, et les processus support. Ce cadre garantit une action harmonisée, même dans des environnements multi-acteurs complexes. Et surtout, il assure que les personnes vulnérables ne soient plus laissées à la périphérie des priorités organisationnelles.

Une révolution organisationnelle en marche

Mais le Méta-Processus Principiel va plus loin qu’un simple référentiel qualité. Il impose une transformation profonde des pratiques, en réorganisant les structures autour d’une triade d’autodétermination : la personne vulnérable, ses défenseurs, et ceux qui s’occupent de sa situation. « Ce modèle n’est pas seulement un outil technique, c’est une boussole morale et organisationnelle qui place la personne ainsi augmentée en position de gouverner sa vie», insiste DEDIĈI.

Pour les institutions, cela signifie un véritable bouleversement. Il ne s’agit plus seulement d’ajuster des pratiques existantes, mais de réinventer entièrement la manière dont la solidarité est conçue et mise en œuvre. En plaçant la personne au centre, les organisations passent d’une logique institutionnelle à une logique humaniste et coopérative.

Vers un code universel de la solidarité ?

Avec le MPP, DEDIĈI invite les acteurs de la solidarité à franchir un cap décisif : transformer ce cadre en un référentiel universel et opposable. L’objectif est ambitieux : créer un Code de la Solidarité qui serait adopté par tous les acteurs engagés dans l’accompagnement des personnes vulnérables.

Une innovation sociale au service du collectif

Le Méta-Processus Principiel est une tentative audacieuse de répondre à une question fondamentale : comment construire une solidarité plus juste et plus efficace ? À en croire DEDIĈI, cette réponse pourrait bien transformer radicalement les pratiques des acteurs de la solidarité, des petites associations aux grandes institutions.

Pour en savoir plus et explorer les bases de ce modèle, téléchargez un document un peu plus complet

 



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